近日，重医附属大足医院重症医学科况刚顺利通过博士生毕业论文答辩，被授予博士学位。作为医院首位自主培养的博士，他的毕业不仅是个人从医路上的里程碑，更彰显了医院在党建引领下人才培养战略的丰硕成果。从硕士到博士，况刚的成长轨迹，正是医院“党建引领、人才强院”理念的生动写照。

成长与担当

从白衣战士到博士医者

2013年，硕士毕业的况刚站在了职业选择的十字路口。一边是主城医院的橄榄枝，一边是家乡大足区人民医院的邀请。“陈勇副院长在重症医学科的专业坚守让我敬仰，更想为家乡的医疗事业出份力。”最终，他选择回到大足，成为重医附属大足医院重症医学科的一员。

初入科室，况刚便深刻体会到重症医学的重量。他曾遇到一名十来岁的脑伤患儿，虽全力抢救仍未能挽回生命。“看着家长把孩子装进麻布口袋带走的瞬间，那种无力感刺痛了我。”他暗下决心：“必须不断精进，才能挽救更多生命。”

这份决心化作持续学习的动力。2019年，况刚前往华西医院进修，专攻重症医学前沿技术。原本还在学习中，新冠肺炎疫情突袭。“作为医生，就该到最需要的地方去。”他毅然放弃结业机会，辗转高铁、汽车，在“封城”的重重阻碍下，于2月1日赶回大足，只为赶上2月2日的大足区首批援鄂医疗队出征。

在武汉的50多个日夜，况刚经历了职业生涯中最严峻的考验。氧源不足、设备有限，他和战友们一边协调增配供氧设备，一边与死神赛跑。一次抢救50多岁危重症患者时，血氧饱和度仅五六十，他带领团队在30秒内完成插管，防护服里的衣服湿了又干，原本4小时的班延长到8小时。“危险谁都怕，但患者是鲜活的生命，容不得犹豫。”他在战“疫”手记中写道。

抗疫归来，况刚并未停下脚步。2021年，得知重庆医科大学徐昉教授成为博导，他立刻报名在职读博。“读书是提升最快的捷径。”脱产学习的一年半里，他白天泡实验室，晚上整理临床数据；回到岗位后，更是兼顾临床与科研，最终成为医院首位自主培养的博士。如今，他所在的重症医学科已从最初的简陋条件，发展到拥有20张床位、6台血液净化器、ECMO等先进设备，危急重症抢救成功率大幅提升，前不久一名55岁心梗患者心跳骤停，团队10多分钟便完成血管疏通，成功挽回生命。

党建引领筑根基

构建“引育留用”全链条人才生态

况刚的成长，离不开医院“党建引领、人才优先”的战略布局。“人才是医院发展的根基，党建是人才工作的指南针。”医院党委副书记谢国荣表示，从人才引进到培育，从使用到留存，党组织始终贯穿其中，形成了独具特色的人才发展体系。

党建统领，把准人才方向。医院将党建工作与人才建设深度融合，实施“党建统领”行动，把党的领导贯穿人才工作全过程。引进人才时，书记、院长亲自谈政策、讲理念；培育人才时，鼓励向党组织靠拢，多名研究生在培养期间入党。

精准引才，搭建多元平台。医院采用“全职+柔性”双轨引才模式：全职引进7名博士，均担任中层干部；柔性引进周新雨、简华刚等十余名专家，涵盖临床、科研多个领域。为让人才“有用武之地”，医院建成1000多平米的中心实验室，联动重医平台资源，支持科研创新。柔性引进的创伤科专家带来的皮瓣修复技术，让大足患者无需奔波主城，在家门口就能享受高质量治疗。

系统育才，破解成长难题。“不仅要引进来，更要育得出。”医院出台高层次继续教育管理办法，支持职工攻读学位，毕业可获3万元学费补贴。2025年，在读研究生、在职报考人数已达数十人。针对况刚这样的本土人才，医院量身定制培养计划，从硕士到博士，从临床骨干到学科带头人，全程跟踪支持。“医院鼓励我们参加学术交流，科室定期组织学习，成长空间看得见、摸得着。”况刚说。

用心留才，解决后顾之忧。“留住人才，要留身更要留心。”谢国荣表示，医院着力解决人才子女入学、家属就业等问题，让他们安心工作。同时，通过搭建中层干部、院领导班子培养梯队，甚至为区卫健委、其他医院输送人才，让人才在更广阔的平台施展才华。

人才辈出结硕果

从“大足样板”到区域标杆

党建引领下的人才战略，正为医院注入澎湃动能。如今的重医附属大足医院，人才梯队日益完善，学科实力持续攀升，服务能力显著提升，成为公立医院高质量发展的“大足样板”。

通过“引育留用”全链条管理，医院已培养出重庆市领军人才、中青年人才、公共卫生高端人才等一批骨干。重症医学科从况刚入职时的“条件有限”，发展到拥有1名博士、4名硕士的专业团队，多人正在攻读博硕士学位。全院危急重症抢救成功率稳定在99%以上，患者满意度持续提升。

依托人才优势，医院设立1000万元学科发展基金，打造优势学科群。在“攀登计划”推动下，成功承接重庆医科大学两个学群建设，学科辐射能力延伸至成渝地区双城经济圈。柔性引进专家带动的创伤科、重症医学科等，成为区域内的特色专科，门诊量、住院量年均增长显著。

人才技术的提升，直接转化为百姓的就医便利。从“患者跑”到“专家跑”，从“外转多”到“就地治”，医院实现了“以治病为中心”向“以健康为中心”的转变。医共体建设深化，院前院内衔接提速，急危重症救治能力跃居区域前列，“患者满意、群众信赖”的口碑日益响亮。

“况刚的毕业不是终点，而是新起点。”谢国荣表示，未来将持续深化党建引领，以“攀登计划”为抓手，通过五至八年努力，建成成渝地区双城经济圈中部医疗中心，让更多像况刚一样的人才茁壮成长，为人民健康事业贡献更大力量。

从抗疫一线的白衣执甲，到实验室里的潜心钻研；从党建引领的战略布局，到人才辈出的生动实践，重医附属大足医院正以党建为墨，以人才为笔，在公立医院高质量发展的画卷上，书写着属于大足的精彩篇章。（文/王凤 图片由受访者提供）