2025年7月25日，由重庆市医院协会主办，重庆市医院协会公立区县医院分会、重庆市南川区人民医院承办的重庆市医院协会公立医院书记院长圆桌会（第一期）在南川区人民医院召开。作为系列会议的开篇之作，本次会议聚焦“精益管理赋能公立区县医院效能跃升”主题，来自渝南片区的6家公立医院党委书记、院长齐聚一堂，以平等务实的深度交流，拉开了重庆公立医院协同发展、共破管理难题的序幕。

据了解，重庆市医院协会公立医院书记院长圆桌会是市医院协会精心打造的品牌系列会议，旨在打破行政壁垒、搭建高层交流平台，通过区域联动、精准帮扶、经验共享，推动全市公立医院高质量发展。该系列会议规划了清晰的阶段目标：短期将重庆划分为主城、渝南、渝东北、渝东南、渝西五个片区，探索区域协作模式；中期将建立标准化流程，打造西部“书记院长管理智库”；长期则实现全市公立医院全覆盖，形成管理层常态化交流机制。

作为系列会议的第一站，本次渝南片区会议汇聚了重庆市南川区人民医院、垫江县人民医院、重庆大学附属涪陵医院、长寿区人民医院、涪陵区人民医院、万盛经济技术开发区人民医院6家单位的“掌舵人”。会议采用“实地参观+圆桌讨论”形式，让参会者深入了解南川区人民医院的管理实践的同时，又通过无层级的平等对话，聚焦医院运营中的真问题、共谋务实对策。

“圆桌会议的核心在‘圆’——无棱角象征平等交流、无层级壁垒，无首尾体现每家医院都是主角，闭环形态则寓意从问题提出到解决的完整管理生态链。”重庆市医院协会会长王大刚在致辞中阐释了会议的核心要义。他强调，当前公立医院普遍面临业务量增长放缓、效益下滑、管理粗放等挑战，“圆桌会就是要拒绝‘报告式发言’，让每位参会者带着问题来、带着对策走，做到问题真实、对策务实、行动扎实。”

重庆市南川区人民医院党委书记廖勇作为东道主致辞时表示，南川正着力打造“康养之城”，区人民医院以三级甲等综合医院为基石，在党建引领、学科建设、经济管理等领域持续深耕。“本次会议既是对国家医改政策的积极响应，更是破解区县医院发展瓶颈的务实之举。”廖勇期待，通过兄弟单位的思想碰撞，将会议成果转化为推动发展的实际行动，共同提升区域医疗服务能力。

会上，重庆医科大学附属南川医院（重庆市南川区人民医院）党委副书记、院长夏孟红，重庆市垫江县人民医院党委委员、副院长何金，重庆大学附属涪陵医院（重庆市涪陵区中心医院）副院长罗晓，重庆市长寿区人民医院党委书记刘江鹏，重庆市涪陵区人民医院院长朱芸，万盛经济技术开发区人民医院院长刘祥平围绕“精益管理”主题，结合各自实践提出真实问题：从DRG医保支付改革下的成本管控，到互联网医院运营的增效路径；从人员“三定”（定编、定岗、定责）的落地难题，到如何通过资源优化激活降本新动能……每个问题都直指区县医院运营的痛点。

讨论中，参会者摒弃空话套话，直指现实困境，并分享了各自的探索经验。现场观点交锋激烈，务实对策频出，真正实现了“经验共享、互学互鉴”的初衷。

会议总结阶段，王大刚会长高度肯定了本次会议的实效。他指出，本次会议呈现出“准备充分、问题真实、思考深入、讨论实在、思路清晰、内容丰富、收获显著”七大特点，6家医院不仅加深了了解、增进了感情，更形成了一批可落地的管理思路。

针对当前医院普遍面临的运行困难，王大刚提出三大破局路径：一是“增收”，既要做好医保政策衔接、争取财政支持，也要通过市场化手段加强宣传营销，吸引更多患者；二是“节支”，在人力、耗材等重点领域精打细算，堵住管理漏洞；三是“强运营”，严格执行预算管理，确保“无预算不支出、支出必有效”。王大刚强调，面对挑战，医院管理者要坚定信心、主动作为，“舵在自己手中，方向由我们把控，唯有务实创新，才能带领医院走出困境。”

此次圆桌会议（第一期）的成功举办，不仅为渝南片区公立医院搭建了高效交流平台，更标志着重庆医院协会公立医院“书记院长圆桌会”品牌系列会议正式落地。后续，市医院协会将按计划推进渝东北、渝西等片区会议，持续深化区域协作，凝聚管理智慧，为重庆医疗健康事业高质量发展注入新动能。（图文/王凤）