第1眼TV-华龙网讯（通讯员 彭英 李袅 万诗羿）近年来，重庆大学附属沙坪坝医院（沙坪坝区人民医院）坚持以党建为统领，以红岩精神为血脉，将法治思维深度融入医院管理，将法治监督嵌入医院决策、运营管理、风险防控等重点环节，创新构建“133+N”法治医院建设体系，为医院高质量发展注入核心动能。

明方向，锚定“一个目标”

锚定“建设具备完善法治体系的法治示范医院”为中心目标，实行党委统揽、行政主抓，将法治医院建设纳入医院重点建设项目，确保法治医院建设方向正确、领导有力。

强保障，构建“三大体系”

建强组织体系。明确医院党政主要领导为法治医院建设第一责任人，成立党委书记、院长任双组长的法治建设工作领导小组。独立设置法务部，由院长直接分管，明确法务部合规管理、风险防控、法治宣传等六大工作职责，强化法务工作的权威性和效率性。设置法治专干1个，组建60人的法治宣传员队，聘请法律顾问、社区协调员等建立“公职律师服务队”“法治监督员”，完善《法治医院建设工作方案》《医院法律顾问管理办法》等5项管理制度，保障法治建设工作高效有序推进。

创新运行机制。将法治工作深度嵌入医院治理与内控体系，构建覆盖人事、财务、基建、采购等重点领域的“风险前置评估、流程动态监控、决策事后审计”全流程监督机制，形成管理闭环，全面修订医院内控制度400余项，督导推动重大问题、重点项目依法有效解决44项。

加强文化建设。结合红岩精神实施法治文化建设工程，培育浸润人心的法治文化体系，打造“普法宣传廊”“法治廉医廊”“法治廉治实训教育基地”等4处实体文化阵地，创新“法引医路”短视频、“法润杏林”情景剧等普法形式，开展“领导讲法+庭审观摩+纪法讲堂”等宣讲30余场，覆盖职工超2000人次，形成“抬眼可见、驻足即学”的法治文化生态。

提效能，创新“三个融合”

坚持法治建设“以一融三”，推动医院“法治、廉治、智治、安治”统一，实现系统治理、协同增效——实施“法治廉治”共建。助力医院成功获评“重庆市清廉医院标杆案例”。

——实施“法治智治”互驱。依托互联网+构建区域审方、医控通等信息系统，对违规医嘱、开大处方、重复收费、药品统方等实时动态监测和自动预警，实现对核心医疗行为的全流程实时监测与智能预警，筑牢法治运行的“数字防线”

——实施“法治安治”并举。法治内核植入平安医院建设，创新构建“4·1联动机制”，整合110警务、119消防、120急救、122交巡四方力量依法联动，打通信息壁垒，已累计救治患者820余人次，急救平均反应时间缩短至12.6分钟。

铸品牌，打造“N项特色”

为了探索多元联动的建设思路，医院将法治建设融入医患沟通、医疗救助和医疗风险防范等工作，打造多元法治特色项目，形成品牌效应。

创新实施“纪检、审计、法治监督员”联合查房机制，深入临床一线，针对行业风险热点、难点开展穿透式监督，实现内设科室和重点岗位全覆盖，推动重大问题、重点项目依法有效解决44项。

实行“医、法、警”三方联动，创立“红岩调解室”，将调解重心前置，实现“小纠纷不出科室，大矛盾不出医院”。目前已受理医疗纠纷案件40余件，调解成功率达85%，患者满意度达95%以上。

在院内设立莎姐工作站

联合区人民检察院、区公安分局设立了未成年人性侵害“一站式”询问救助平台——莎姐工作站，实施救助160余人次，实现打击犯罪和保护救助未成年人工作“一站式”服务。

构建医疗法律案例库，围绕“医疗纠纷档案库、案例深度分析库、教学培训资源库、改进措施智库风险预警”五大核心功能板块建立标准化、全周期的医疗纠纷管理机制，实现“24+72”快速响应，24小时内完成多学科专家评估、72小时内出具法律风险评估报告，形成“评估-分析-改进”的闭环管理体系。

重庆大学附属沙坪坝医院以法治医院建设为契机，构建起全方位、多层次的法治保障体系，为患者提供更加安全、高效、优质的医疗服务，持续推动医院在法治轨道上行稳致远。