编者按：

从“以气代煤”的能源结构优化，到光伏蓝海的加速布局，一幅清洁能源的新图景正在巴渝大地徐徐展开。

这幅图景的背后，是无数建设者的坚守与奋斗。在华电（重庆）燃机发电有限公司，有一群人用双脚丈量园区，用耐心撬动政策，用汗水浇灌节点，他们是华电在渝高质量发展的实践者，也是重庆绿色能源版图的拓荒人。

第1眼TV-华龙网推出《潼燃先锋》系列报道，让奋进者的光芒，照亮山城更绿的未来。

第1眼TV-华龙网讯（记者 王钰 黎盛荣）“竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。”苏轼这句词，是王挺的人生信条。但在同事们眼里，这位华电重庆燃机公司的“老黄牛”，更像是把“抠”字发挥到了极致。

他抠细节，为了核实一个数据能在烈日下“暴走”；他抠数据，抠到为了一条政策条款牵头谈判二十多轮；他抠时间，抠到把20个月的工期硬生生压缩到8个月。

就是这个“抠门”的王挺，用双脚丈量了重庆37个工业园区，用耐心撬动了每年数千万元的收益，用钻劲啃下了项目建设中最硬的骨头。他的“抠”，抠出的是华电在渝的战略版图，抠出的是绿色发展的“真金白银”，抠出的是一个共产党员对事业的赤诚之心。

抠细节

脚底板下跑出成绩

2021年，重庆能源市场暗流涌动，各大发电企业都在争抢燃机项目。王挺没有坐在办公室等报告，而是带着团队和设计院专家，一头扎进重庆37个工业园区。

别人调研是走马观花看个大概，他却“抠”到了骨子里：每到一个园区，他必须问到详实数据——园区内企业用电量是多少？热（冷）负荷多少？电网送出、天然气下载距离是多少？在他随身携带的笔记本上，密密麻麻记录着每个园区的坐标、路况甚至当地居民的态度。

为了摸清一家企业的真实用热需求，他顶着烈日在偌大的园区暴走，硬是找到技术负责人当面核实。那天的地表温度超过40度，回到车上时，衬衫能拧出水来，他却笑着说：“值了，这数据跑不了。”

就这样，他用双脚跑出了第一手资料，编写的《重庆市电力领域“以气代煤”专题研究报告》数据翔实、分析透彻，得到市发改委能源局的认可。报告中的每一个数字、每一张图表，都是他用脚底板“抠”出来的。正是这份扎实的调研，帮助华电锁定了潼南燃机项目的开发权。

仅用1个月完成项目可研报告修编，推动项目2个月内取得核准批复，他带领团队创造了重庆市气电项目核准速度最快纪录。他心系华电在渝绿色发展大局，全力帮助拓展新能源赛道，多方协调地方政府，成功争取到丽山坪、别口185MW集中式光伏项目和200MW屋顶分布式光伏项目的备案容量，那片片即将铺展的光伏板，正是他为重庆公司践行“双碳”目标注入的强劲“绿色动能”。

同事们笑他“抠门”，他却说：“抠数据就是抢项目，细节抠得越深，心里越有底。”

在他眼里，项目开发没有捷径，只有把每个细节抠到位，才能在激烈的市场竞争中占得先机。那些别人看不上的“边角料”信息，往往就是决定成败的关键。后来潼南项目推进顺利，前期调研的数据派上了大用场——项目选址怎么定、管线怎么走，早在两年前就已经“抠”得清清楚楚。

抠数据

磨破嘴皮见真章

2025年，潼南燃机项目进入建设关键期，最棘手的难题是电价政策。当时重庆尚未出台“两部制”电价实施细则，若按常规测算，项目将面临投产即亏损的局面。摆在王挺面前的有两条路：一是等政策出台，被动接受；二是主动争取，推动出台多方共赢政策。

王挺选择了后者，正确的道路往往更难。

他会同重庆同类型机组企业，开启了长达半年的汇报沟通。与相关部门先后汇报交流二十余轮，每一轮都带着详实的数据和测算模型——气价波动多少、发电成本多少、调峰收益多少，一张张表格列得清清楚楚。

有几次方案被退回，同事劝他“差不多得了”，他却说：“政策差一点，收益就差几千万，必须抠到底。”

他不仅抠政策条款，还抠财务细节。为了降低管线投资，他多次跑规划部门优化路由，硬是把管线长度缩短了几公里；为了减少保函手续费，他逐条研究合同条款，把银行费率压到最低；甚至连项目资本金的到位节奏，他都反复测算，就为了省下那几天的利息。有人不理解：几百万的项目，差这几万块钱？王挺较真了：“省下来的都是利润。”

最终，“两部制”电价成功落地，确保了项目正常经营的底盘；管线投资节省上亿元；管输费每年节省千万余元；财务费用也压到了最低。他磨破嘴皮子的“耐心”，背后是精打细算，抠出来的每一分钱，都是真金白银的价值。

谈判结束后，王挺瘦了不少，妻子心疼他，他却说：“这个项目投产后每年能给重庆输送多少清洁电力，给公司创造多少效益，一想到这些，嗓子哑了也值。”

抠时间

泥土里长出攻坚办法

项目建设的现场，是离泥土最近的地方，也是困难最集中的地方。王挺的“抠”又变了样——他开始“抠时间”。

对于燃机项目而言，稳定的气源就是生命线。在项目投产前的关键时刻，这条生命线却面临严峻考验。

在外围管线建设中，他协调推动、创新模式，多条战线同步发力，推动天然气管线建设主体变更，协调地方政府创新采用“施工先行、补偿跟进”模式化解征地阻力，坚持驻守建设一线，现场解决堵点难点问题10余起，硬是将计划20个月的建设周期缩短至8个月，刷新跨区域管网建设纪录，跑出了令人惊叹的“加速度”。

取水工程投资大，直接影响项目投资单位造价及投产后的盈利水平。王挺没有墨守常规建设模式，而是带着团队实地勘察。当“复用闲置农灌设施”这个巧妙的构想被提出时，它瞬间点亮了困局。这不仅是技术的创新，更是发展思路的破局，最终实现了企业、政府与资源的多方共赢。

气源谈判更是艰难。采暖季不新增用户，王挺没有退缩，前后登门十几趟，用诚意和专业敲开了门。但他没有就此满足，转头又去拓展备用气源，与多家单位签订用气协议，落实机组168小时试运行前的调试气源，构建起“主供+备用”双重保障体系。

有人问他何必这么拼，他笑答：“搞工程就像过日子，得会精打细算，项目才能稳稳落地。”在他眼里，工期不是等出来的，是抠出来的；办法不是想出来的，是从泥土里刨出来的。

把简单的事做到极致，就是不简单；把平凡的事抠到骨子里，就是不平凡。王挺用他的“抠”，在看似寻常的岗位上，抠出了一条不寻常的征途。那些他精打细算的细节，最终汇聚成了华电在渝高质量发展的坚实底座，正一寸一寸地变成点亮万家灯火的绿色能源。