核心导读：

教育不是灌输，是唤醒心灵，是点燃火焰。二十载春秋，“好老师”人用一生，点燃一把火，从点点星光到熠熠星河，从重庆南山到遍布全国23个省市的广袤土地。这不仅仅是时间与空间的扩展，更是教育理念与实践的深度交融，无数教育梦想的播种与收获。

2024年，好老师教育集团成立20周年。我们执笔为舟，以镜头为帆，航行在好老师教育集团的发展长河之中，用文字记录那些关于唤醒、点燃的动人故事，用镜头捕捉那些温馨与感动的瞬间，定格下好老师教育集团路上每一个闪耀的瞬间。

第1眼TV-华龙网讯（辛清清）在人生的广阔舞台上，有的人如同星辰，不断在夜空中变换着位置，却始终闪烁着对某一领域不灭的热情与光芒。好老师教育集团人事部经理郑亮，他的故事是关于探索、回归与坚守的动人篇章。从通信技术的浪潮之巅，到医药健康的生命战场，再到最终回归教育这片滋养心灵的沃土，每一步都深刻烙印着他对教育事业的渴望和对个人价值的不懈追求。

开放与包容 关注人才成长与创新

郑亮和好老师的缘分要从2020年说起。彼时的教育培训行业因不可抗力遭遇了前所未有的挑战，线下课堂纷纷停摆、生源流失、资金链紧张，许多教育培训机构或紧缩，或倒闭。而就在这时，好老师创始人徐进程和周文礼找到了郑亮，邀请他加入好老师，为好老师重塑人事管理体系。

在当下的时间节点，郑亮心中充满了疑惑甚至是怀疑：企业在这时候招聘专业的人事管理人员是否需要进行大规模裁员？但徐进程和周文礼明确地告诉他，不仅不裁员，还需要他招募部分新鲜血液加入集团。

这看似“反常”的举动让郑亮心中充满了好奇，同时也十分敬佩企业领导人有如此的魄力，在行业不景气的节点不放弃任何一名员工，仍选择大刀阔斧的改革。

就这样，郑亮加入了好老师。他进入好老师的第一件事，就是快速了解公司人事制度、人员结构等。经过详细了解，郑亮发现，在好老师员工身上都有着非常强烈的主人翁意识和奋斗精神，只要公司有需要，他们便可以到任意一座城市从头再来。这不禁让郑亮感叹：有这样一支铁军，企业必定能够得到长远发展！

但同时，郑亮也发现，许多员工在长久的工作中形成了习惯和定式思维，而企业的发展离不开创新和创造力。为此，郑亮在不断健全公司人事管理制度的同时，还着手招募了一批新人加入公司，让新旧观念、思想进行碰撞，打破固有思维，擦出更多发展火花。

为了让内部员工能够得到持续成长和长远发展，好老师还打造了一套完善的人才孵化培养体系，依托“高正学堂”“员工成长加油站”“七段式师资孵化体系”等，通过定期培训和考核，不断提升员工专业技能和综合素质，鼓励员工发挥潜能、勇于创新，为企业储备了充足的人才资源。

温暖与关怀 全力打造幸福型组织

如果说最初打动郑亮加入好老师的是领导人的魄力和自身对教育的情怀，那么吸引郑亮扎根的当属好老师企业文化中浓浓的“人情味”。

好老师深知，企业稳健前行与持续发展的根基，深深植根于每一位员工的智慧与努力之中。员工不仅是企业这部庞大机器中的不可或缺的零件，更是推动企业不断向前的重要驱动力。因此，好老师始终将员工视为最宝贵的财富，致力于打造一个受社会尊敬、员工自豪的幸福型组织，不仅在工作上给予员工成长的平台和机会，在生活中也给予员工无微不至的关怀。

“你见过有公司专门设立一个项目解决员工子女托育问题吗？好老师有！在慧带娃，既解决了双职工家庭无人带娃的问题，又能让孩子得到专业、科学的养护。此外，我们还设立了好老师爱心互助会，员工每人每月缴纳10元，公司投入同等金额。当员工本人或家庭遇到重大困难时，经互助委员会商议后，可一次性补助该员工，解决其燃眉之急。”郑亮表示，在好老师，这样有“人情味”的举措不胜枚举。在这里，每一位员工都可以“简单做人、快乐做事、开心工作、幸福生活”。

在好老师的5年很快，郑亮带领团队一步步将公司人事管理制度重建、完善，悄然间转变了团队的工作模式与思维观念。或许前路布满未知的挑战与困难，但郑亮有信心，也有底气建立起一个充满创造性、稳定性、专业性的人才队伍，帮助好老师实现有序转型，通过专业力量为企业发展注入强劲动能。