第1眼TV-华龙网讯（通讯员 邓琴）建设工业集团（云南）股份有限公司（以下简称建设工业）是中国兵器装备控股上市公司，其前身为“洋务运动”时期张之洞创建的汉阳兵工厂。近年来，该公司坚持以打造世界一流企业为目标，深化改革、强化创新，成为国家轻武器行业龙头企业，发展质量、经营效益、创新实力、核心能力大幅提升。三年来，公司营业收入增长2.33%，归母净利润增长13.54%；2024年，营业收入同比增长2.32%，研发投入同比增长36.29%，产品研发周期缩短近1/3，多项核心技术突破助力国防现代化建设。20式新枪族、电磁枪、无人智能装备等多款产品亮相珠海航展，大放异彩。

重组整合：“由散到聚、由小到大、由弱到强”

“五省市七基地”构建产业新版图。通过战略性整合重庆长风、珠江光电、四川华庆等优质资源，与云南西仪股份实现重组上市，形成“五省市七基地”产业布局新格局。实施集团化管控一体化穿透式管理，推动研发、生产、供应链等核心要素的深度整合，实现轻武器产业从分散布局到集约发展、从规模弱小到行业领军、从单点突破到体系竞争力的“三级跳”，全面开启建设世界一流军工企业的新征程。

“两条腿”走路双轮驱动发展。创新构建军民协同发展体系，武器装备方面，实现了口径、市场、谱系“三个全覆盖”，新域新质、无人智能产品加快转型，有力保障强军胜战。民品领域构建从民用枪、汽车轴类零件延伸到转向系统、制动系统的完整产业链，业务协同效应显著提升，企业抗风险能力持续增强。

资本赋能激活发展“乘数效应”。借力重组上市契机，充分发挥“上市公司+军工集团”双重平台优势，创新构建“产业整合+资本运作”双螺旋发展模式，整合资源、高位切入，加快培育战新产业和未来产业，为打造世界一流科技企业注入强劲动能。

破立并举：构建科技创新“四梁八柱”

“一部六所一中心”，打造科研“最强大脑”。重构研发创新组织体系，集中信息研究、资源调配等核心职能，打造覆盖创新全链条的“指挥中枢”。聚焦推进科技创新体系“四梁八柱一底座”核心内容建设，设立科技企业转型行动领导小组和推进办公室，下设科技创新体系机制专项组、科技创新专项行动组、科技创新体系数字化底座组3个专项组，构建起一套全面、高效、协同的指挥体系。

“链式协同”跑出创新加速度。以项目为纽带串联研发、生产、营销环节，产品上市周期压缩30%，实现从“实验室”到“实践场”的高效转化。充分发挥企业在科技创新体系建设和创新活动中开展创新规划、技术研究、产品开发、实验试验、中试验证、生产制造、营销服务等链式互动作用，构建起各环节紧密相连的一体化协同机制，推动创新链与产业链深度融合，实现科技创新成果迅速、高效地转化为实际生产力。

“三位一体”攻坚新域新质装备。设立专项领导小组+数字化底座组+行动组，打破部门壁垒，精准对接智能化、无人化等前沿需求。将原本分散于多个部门的科技发展规划、创新体系建设、科研计划管控、知识产权管理、科技成果转化等关键创新管理职能进行有机整合，推动科技创新顶层设计环节更加紧凑、高效，决策流程更加精准、快捷，大幅提升了科技创新的规划能力和资源调配效率。

机制赋能：激活“一池春水”点燃创新“强引擎”

“薪酬翻倍+跟投激励”，科研团队吃下“定心丸”。 构建“专业能力+业绩贡献”双核心评价维度的科研人员薪酬分配体系，优化“五位一体”薪酬分配模式。科研人员平均薪资达全员2.1倍，重大项目竞标跟投机制让人才与企业“利益共担”，有效激发科研人员创新活力。持续完善青年科技拔尖人才评选、各层级人才托举等晋升机制，畅通非行政职务与行政职务间的转化通道，让人才有为更有位。

“5+15+90”效能清单，亮出创新考核的“科学标尺”。发布《科技创新体系效能评价指标体系》，结合各单位年度经营目标责任书，分类细化科技创新“5+15+90”三级效能评价关键指标，全面构建“清单式”科技创新效能评价体系，强化“定性+定量”“正向+负面”相结合，切实做到分类施策、精准评价。完善公司《科技创新体系效能评价管理办法》，在定期开展科技创新效能评估基础上，建立评价结果动态反馈优化机制，推动效能评价由“精准诊断”向“靶向施策”延伸。

“创新高地+智囊团”，抢占项目申报“制高点”。 优化重构企业科学技术创新委员会，遴选各环节业内精英120余人组成科技委，2024年参与30余项重大论证，北京分公司作为前哨站，构建起从需求信息洞察到项目立项实施的完整流程，公司年均斩获超过15个外部研发项目。与此同时，公司积极拓展外部资金源头“活水”，依托上市公司资本和平台优势，全力争取项目资金支持，为企业科技创新“输血补气”，2024年公司研发投入同比增加36.29%。

行动攻坚：从“单点突破”到“生态共赢”

产学研深度融合孵出“小巨人”。 深化轻武器工程技术研究院、重庆市嘉陵江实验室等创新平台建设，依托大平台开展重大项目论证、研究和成果孵化。联合50余家专业优势突出的院所、高校及企业，在无人化、智能化等多方面开展合作，推动产业向高端化、智能化、绿色化转型，逐步形成开放、合作、共赢的协同创新生态，培育出2家国家级专精特新企业，2023年以来累计申请获受理发明专利172件，获得国防科学技术奖6项、兵装集团科技奖9项。

“硕士专班+工程博士”，畅通人才储备“快车道”。 强化人才顶层谋划，迭代更新人才地图，健全“引用育留”机制。2024年引进48名核心人才，硕博人才占比超50%，“三化”人才占比49%，实现国家级人才“零突破”。 与哈工大合作开展工程硕博士联合培养，在校遴选20名紧缺专业学生开展培养，选送15名在职科技骨干攻读工程博士、30名科技骨干参加同等学力硕士研究生培养，多渠道加强人才战略储备。

“MBSE方法论”重塑研发流程。持续强化传统装备“+智能”和“智能+”新装备同步发展，不断推动并初步实现装备建设单装－系统－体系的转型。大力推行MBSE方法应用，用先进的工具和方法打通“需求分析－系统设计－详细设计－生产制造－总装集成－测试试验－运行支持”全链条，实现复杂装备的数字化研制，支撑产品生命周期中模型与数据流转，提升系统设计的准确性、优化系统性能、缩短研制周期、降低开发成本。

建设工业以“科技创新全链条改革”为支点，撬动传统军工向智能化的跃升——2023年以来，172项发明专利、6项国防科技奖、70余项标准，见证着这家百年军工企业的“科技突围”。未来，公司将持续深化“创新链－产业链－人才链”三链融合，为强军兴军贡献更多“硬核力量”。