第1眼TV-华龙网讯（张颖绿荞 通讯员 冯继瑶 崔家波）近日，一宗面积超9500平方米的写字楼交易，在重庆市江北嘴中央商务区落槌。

重庆两江新区开发投资集团有限公司旗下重庆市江北嘴置业有限公司（以下简称“江北嘴置业公司”）成功中标中国华电集团有限公司重庆分公司（以下简称“华电集团重庆分公司”）写字楼采购项目，标的为江北嘴金融城5号3号楼部分楼层。这笔看似常规的大宗资产交易，实则承载着远超其经济价值的改革深意，是重庆国企主动拥抱现代市场规则、寻求存量资产盘活新路径的一次成功探索。

据悉，金融城5号项目是江北嘴中央商务区重量级载体，总占地面积1.62万平方米，总建筑面积20.8万平方米，总投资25.5亿元，定位为融合高端居住与商务功能的国际化社区。其汇聚金融、商贸、总部经济等高端要素，赋予资产显著稀缺价值与长期增值潜力。

本次华电集团重庆分公司择址于此，既是对项目硬核品质与区域发展前景的高度认可，也为后续江北嘴中央商务区核心区优质资产价值发现与高效流转提供了实践参照。

“破冰”竞标

规则重塑倒逼能力跃升

据介绍，此次交易最核心突破点，在于销售模式的根本性变革。江北嘴置业公司摒弃了过往依赖“自主营销主导”路径，主动选择参与华电集团内部严格、规范的招标采购流程，首次在不动产大宗交易领域采用标准化招标形式完成销售。这一转变，标志着国企资产处置逻辑从“经验驱动”向“规则适配”的深刻转型。

“这是一场刀刃向内的自我革命，其难度远超传统销售。”江北嘴置业公司销售部负责人表示，为精准对接央企严苛评标体系，公司团队必须将企业综合实力、资产适配性、长期服务能力等传统上相对模糊的要素，转化为清晰可量化、具备横向比较优势的硬指标。

例如，依据央企财务风控要求，精密测算并呈现资产长期持有成本与收益模型，这一过程不仅是对专业能力的极限考验，更是倒逼企业内部管理精细化、数据化、透明化的强力推手。

从更深层次看，这种主动嵌入外部高标准规则体系的做法，实质是对国企市场化经营能力的一次淬炼。

示范价值

为国企协作树起透明标杆

此次成功中标，江北嘴置业公司最大收获在于完整锻造了一套“可复制、可推广”的标准化投标运作体系和专业能力。从标书编制的逻辑框架、核心竞争力的量化表达，到应答评审的精准策略，形成了一套经过实战检验的成熟方法论，为后续高效参与同类央企、大型机构采购奠定了坚实基础。

其更深远的价值在于为国企间探索市场化、规范化协作机制开辟了新路径，显著降低了国企间制度性交易成本。通过规则互认、流程透明、评价客观有效打破了不同层级、不同体系国企之间可能存在的合作壁垒与沟通障碍，疏通了协作堵点。这种模式探索，正是对当前深化国企改革、提升国有资产配置效率核心命题的生动实践与有力回应。

辐射效应

撬动区域要素市场升级

江北嘴置业公司与华电集团重庆分公司此次创新协作模式的涟漪效应正在加速扩散，为重庆市乃至更大范围内沉淀的国企存量不动产资源盘活提供了可操作路径。

从房地产专业维度进一步剖析其深层价值可见，将江北嘴核心区优质不动产成功置于央企标准化采购平台完成交易，其意义不仅在于实现了资产本身的流动性溢价，更实质性推动了区域要素市场化配置水平跃升。

这种基于高标准的市场化交易，强化了市场发现价值的功能，为重庆建设西部金融中心所需的高能级、规范化要素市场注入强劲动力。当土地、楼宇、资金、技术等核心要素能够依托类似规范、高效的平台加速流转，区域经济的血脉将更为畅通，资源配置效率将实现质的提升。

未来，江北嘴置业公司将持续以创新为驱动引擎，深化与各类央企、民企、金融机构的多元化合作，不断探索国企资源盘活的新机制、新场景、新模式。