第1眼TV-华龙网讯 重庆机电集团深入开展“国企改革深化提升行动”和“对标世界一流企业价值创造行动”，通过对标先进，大力推进企业管控体制机制改革，在服务重大战略、战略性重组、瘦身止损盘活、企业经营质效、企业现代化治理等领域实现新突破，2024年实现营收利润双增长、质量效益双提升。

以功能价值为首要，强化战略担当

重庆机电集团牢记“国之大者”，以“明确核心功能、界定主责主业”为重要任务，答好“企业因何存在、该做什么”的核心命题，把提高自身价值创造能力和推动地方经济高质量发展作为主攻方向，勇当“六区一高地”建设排头兵，在建设现代化新重庆中实现企业价值。

一是迅速推进重组整合。作为重庆市重塑国资布局体系、推动制造业重组改革的重要一环，集团坚决扛起使命责任，迅速启动战略性重组相关工作，完成机电集团、轻纺集团两家集团总部机构整合，并聚焦治理效能打造精干高效总部，强化集团总部价值创造核心功能和带动作用。

二是明确战略方向。紧扣“33618”现代制造业集群体系建设和“416”科技创新布局，围绕“重庆市高端装备产业集团、引领重庆高端装备与智能制造产业发展的领军企业”功能定位，确定“高端装备、汽车零部件、特色轻工”三大主业，形成了新机电集团“4+4+1”的产业布局，将价值实现与战略目标挂钩。

三是服务国家战略。以市场营销为突破口，构建大营销平台，主动融入“一带一路”倡议和西部陆海新通道、成渝地区双城经济圈建设等，助力江北机场T3B、重庆东站、航运枢纽等重大工程建设，2024年海外订单同比增长12.3%。1-4月，货物进出口总额同比增长153%，其中“一带一路”沿线占比84%。

以价值提升为导向，推动系统重塑

重庆机电集团坚持系统思维，围绕功能价值的发挥，以“增长、回报、风险”价值罗盘为方法论，构建“资本结构—现金创造—现金管理—资金筹集—资产配置”财务管理体系，“战略规划—商业计划—管理报告—业绩评价”战略管理体系，以18项高质量发展指标为基础的精益管理体系，与技术创新、组织评价、风险管控共同形成“六位一体”的价值创造体系，成为集团管控的“牛鼻子”，推动集团及所属企业功能、战略、价值、组织、文化“五个重塑”，将价值创造理念贯穿企业改革发展全过程，最终实现治理能力、管理水平、经营质效、创新能力、品牌形象、专业素质等六个方面的新提升。

在“重庆经济人物新发现”主题宣传发布活动中，《五个重塑变革全面推动提效增能》获评“重庆经济改革创新案例”。重塑工作开展以来，集团主营指标平稳增长、质量效益持续改善。2024年主要指标向上向好，今年1-4月，继续保持良好增长趋势，其中营业收入71.1亿元、同比增长6.5%，利润总额3亿元、同比增长18%，新增订单81.2亿元、同比增长3.9%。经营性利润2.8亿元、同比增长41%，利润结构大幅改善

以价值管理为关键，深化精益管理

按照“一切成本皆可控”的理念，牢固树立价值管理意识，搭建“数字机电”平台，运用大数据、智能化手段，强化精益管理。

一是资产清查智能化，着力建设集团级资产大数据平台，推行“三全管理”，实现固定资产、流动资产“全类别覆盖”，期初建档、月度盘点、动态更新“全周期跟踪”，投入产出比、资产周转率等关键指标“全维度分析”，为资产配置和价值管理提供数据支撑。

二是成本核算精细化，全面推行“零件级成本法”，将物料清单价值分解至最小单元，工艺路线工时量化到工序级，精准识别成本动因，定位降本空间。

三是技术流程标准化，构建“三库一表”标准化体系（设计文件库、库存数据库、供应链优化库、工艺流程总表），推动设计、库存、供应链与生产工艺流程的精细化、规范化管理，提升运营效率与质量稳定性。

四是财务管控集约化，强化集团化财务管控与集约化运作能力，优化财务资源配置，财务公司成立以来累计为全集团节约财务成本近10亿元；同时，完成司库体系一期建设，初步建成全集团“一张网、一个库、一个池”，提高资金运营效率，降低使用成本，有效防范资金风险。

五是推动组织建设，结合“四强四好”党支部创建，发掘、选树和推广在精益管理实践中成效突出的优秀党支部，发挥示范引领作用。