第1眼TV-华龙网讯 面向“双一流”高校建设目标，重庆医科大学坚持“四步走”抢抓海外人才回流潮，用好人才“第一资源”赋能学校高质量发展。“十四五”期间，新增国家级人才47人次，重庆市重点人才52人，均居市属高校前列。临床医学进入ESI全球排名前0.80‰，世界排名第538位，较“十三五”期间进步74位。在最新公布的中国医学院校科技量值（STEM）排行榜中，学校位列全国第17位，为STEM排名颁布以来该校历史最好成绩。

“战略引才”坚定走

坚持“因需引才”。紧扣我市“416”科技创新布局和“33618”现代制造业集群体系精准引才，针对性地引进海外人才，提升人才质量。在市委组织部、市教委、市科技局、渝中区的全方位指导、全过程支持、全要素保障下，2025年学校引进中国科学院院士张泽民担任校长，这是学校事业发展的标志性事件。张泽民院士曾任美国基因泰克/罗氏生物信息首席科学家，回国后致力于用生物信息学和基因组学解析肿瘤微环境的核心机制，他的引进将大力推进我市生命健康科创高地建设及生物医药产业发展。

坚持“品牌塑造”。打造具有重医辨识度的“全球引才品牌”，举办5届国际青年学者论坛和10场博士后沙龙。校领导带队赴美国、英国、法国、瑞典、丹麦、意大利、德国、新加坡组织海外引才宣讲推介会。美国俄亥俄州立大学博士后张跃豹通过国际青年学者论坛深入了解和感知学校，并全职加入药学院。他聚焦mRNA-LNP药物研发，相关成果在Nature Nanotechnology等学术期刊发表论文13篇，申请发明专利12项。

坚持“结构引才”。高效构建顶尖人才、领军人才、青年人才、适用人才梯队，齐心协力做好海外急需人才的引进工作。科技领军人才在推动科技创新、产业转型升级中发挥着关键作用，是发展新质生产力、推动经济社会发展的重要力量。美国芝加哥大学终身副教授何通川长期与学校保持合作关系，主要从事再生医学及转化研究，发明了目前在世界上应用最为广泛和成熟的腺病毒构建AdEasy系统，并获批3项美国专利。入职后有力推动学校临床检验诊断学重点学科及教育部重点实验室建设发展，以及肿瘤标志物研究成果。

“院校联引”合力走

坚持“学校主导”。整合学校与附属医院临床资源，强化有组织学科建设，探索医教共引机制，人才引育与学科建设齐头并进。在重庆市委支持下，以“大重医一盘棋”为主线思路，2024年学校出台“校院联合引才”系列文件，探索具有市域乃至地区竞争力的引才模式，搭建起发挥学校优势、凸显学校特色的引才制度框架。学校海外引才工作案例获重庆市教育发展报告典型案例一等奖，人才引进工作经验启示在《重庆教育工作专报》刊发。

坚持“学院主引”。推动引才主体下移，夯实院系引才责任，强化监测考核，将人才引进质效作为重要指标纳入学院党建和事业发展考核体系，作为班子考核和干部评价的重要内容。在学院积极主动作为下，附属第二医院引进英国伦敦大学学院阮雄中教授担任代谢病研究院院长。阮雄中教授提出的新“CKD”（Cardio Kidney Diabetes）慢病管理理念，为代谢性疾病跨学科协作提供了创新思路，促进我市代谢疾病在国内外合作交流，带动脂代谢疾病的学科跨越式发展，更好地造福于民。

“项目引才”牵引走

坚持“靶向引才”。以国家重大人才计划及重庆市重点人才项目为重要抓手，国家级人才总量与增量均位居市属高校前列。青年人才徐伟是山东东营人，本科和硕士就读于北京大学，博士毕业于约翰霍普金斯大学，并继续从事博士后研究。她聚焦免疫细胞代谢研究，申请脑桥胶质瘤疫苗产品专利一项，是一颗冉冉升起的科研新星。谈及为何回国选择落户西部、扎根重庆，她回答，“重庆医科大学重视人才、尊重人才，我能心无旁骛、潜心研究，生活也很舒心。我的爱人比我早2年来校工作，安家重庆是个明智的选择。接下来，我将做好自身科研创新工作，致力于推动科技成果落地转化，保障人民健康生活。”

坚持“平台引才”。2023年斥资4.5亿元建成8万㎡的科创中心，重医系统全年投入人才引育资金3.7亿元，加快打造高水平科技创新平台，重点引进“高精尖缺”人才。2025年张泽民院士牵头成立重庆信息与智慧医学研究院，立足西部、服务全国、放眼全球，依托学校学科优势与15所附属医院的临床资源，推动科技成果高效转化，力争在重大疾病防治、新药创制、人工智能辅助临床诊疗等方面实现标志性突破，为重庆加快培育千亿级生物医药产业集群、服务健康中国战略和人类健康事业贡献“重庆智慧”。

“以才引才”齐步走

坚持“朋友圈引才”。学校充分动员和利用海外归国专家的人脉资源，通过海外合作伙伴、导师、同事等资源发现和推荐优秀人才。此类方式发现的人才学术背景、品德及科研能力有保障，并且归国意向和可行性较高。近5年，80%引进的海外人才都是通过“以才引才”方式成功引进，进而扎根重庆。

坚持“团队式引才”。支持顶尖人才、领军人才引进优秀青年人才充实团队，在平台、岗位、待遇、项目经费等方面给予个性化支持。2023年美国康奈尔医学院附属休斯敦卫理公会研究所副研究员肖柳玲、芬兰赫尔辛基大学博士后夏吉瀚全职入职学校与相关代谢性疾病研究团队正是“团队式引才”成效缩影。

坚持“激励式引才”。学校以政策“引力”激发人才“活力”。设立人才引进“伯乐奖”，最高奖金20万元。2023年以来，累计发放奖金95万元。为各类人才搭建干事创业的平台，探索构建体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，让事业激励人才，让人才成就事业。

经验启示：

“城校共生”是打开局面的制胜法宝。大学因城市而兴，城市因大学而盛。教育、科技、人才一体化战略布局是党的二十大报告中重要的理论创新，为强化现代化建设人才支撑提供了实现路径。高层次人才队伍建设，尤其是海外高层次人才引进成为各高校工作的重中之重。立足国家战略和地方发展，学校深入实施“人才强校”战略，下好先手棋、赢得主动权、抢占制高点，为现代化新重庆建设赋能添力。

“组织引才”是破解难题的有效手段。“办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。”学校积极构建人才引领驱动高质量发展战略性布局，健全校党委统一领导、人才工作领导小组牵头抓总，院系部处、附属医院和师生员工多跨协同、全域联动的人才工作体系，实施“有组织的引才”，面对海外引才这一难解的“方程式”给出最优解。

“以人为本”是招才引智的金色名片。如何吸引海外人才、如何让海外人才扎根重庆是当前海外引才面对的重要课题。需从人才角度出发，秉持“人无我有、人有我优、人优我特”的工作理念，放大自身优势、彰显自信自立，用心用情用诚吸引人才、聚集人才；充分发挥存量人才队伍吸引力，尤其是放大以才引才的“葡萄串效应”；立足人才的所思所想，遵循人才发展的基本规律，让人才管理与服务直抵人心。