在工程设计领域，从不缺深耕多年的专家，却少见敢于从零跨界、更能带领团队实现逆袭的领军者。机械工业第六设计研究院有限公司（简称“中机六院”）重庆院副院长伍娟，便是这样一位“破局者”——自2017年加入中机六院以来，她以“空杯心态”闯入陌生领域，用“终身学习”夯实专业底气，凭“坚韧执行力”和“极强的经营能力”扭转经营困局，最终成长为带领百人团队的经营总负责人，在工程设计赛道上书写亮眼的巾帼篇章。

跨界入局：以沉浸式学习打通专业壁垒

2017年6月，伍娟怀揣对更大发展平台的期待，加入央企中机六院，初始任职行政管理岗。彼时的她，对工程设计领域的认知几乎空白，但这份“陌生”并未成为阻碍，反而激发了她各方面的学习斗志。

2019年，中机六院重庆院遭遇发展低谷：业务量急剧下滑、区域市场份额持续萎缩、核心客户流失、团队士气低落，员工对未来充满迷茫。不愿“安稳度日”的伍娟，凭借对市场趋势的敏锐判断和对自身能力的清晰认知，主动请缨转向市场营销岗位。

“短板必须补成优势，陌生领域更要闯出名堂。”为快速适配行业要求，伍娟开启了“白天实践、晚上钻研”的沉浸式学习模式：白天紧跟资深同事跑市场、对接客户，从项目沟通的细节里学习行业逻辑；晚上则沉下心梳理招投标全流程细则、研究方案设计案例，逐字研读国家及地方产业政策，分析区域经济与产业发展特点，积极参与项目投标、现场勘查、方案设计与经营谈判，将理论知识融入实际操作，在“做中学”中快速消化专业内容。

短短数月，伍娟便从工程设计的“门外汉”，成长为能精准洞察客户需求、独立提出定制化解决方案的“行家里手”，为后续带领团队破局打下了坚实的专业基础。

破局领航：一年半扭转乾坤，三年开拓新局

接手重庆院经营工作后，伍娟面对的是“市场萎缩、团队涣散”的双重困境，但她并未退缩，而是以冷静头脑与果断行动寻找破局关键。

伍娟以市场开拓为核心，率先推进区域市场深度对接。其间，她不断辗转重庆、四川等重点城市，积极拜访政府各级部门，双线并行推进工作：一方面联动行业专家整合产业资源，另一方面深度挖掘潜在客户需求以锚定经营方向。同时，她牵头组建的一支经验丰富、专业能力突出的方案团队，也为后续项目的成功运营筑牢了核心支撑。

针对痛点，伍娟以身作则带领团队攻坚：客户拜访中，她亲自带队上门，结合区域产业特点为客户定制方案；项目执行中，她紧盯设计、落地全环节，第一时间协调解决突发问题；团队管理上，她用“目标拆解+定期复盘”的方式，将经营压力转化为可落地的任务，同时以自身的坚持与热情感染成员，让原本士气低落的团队重新燃起斗志。

凭借“精准定位+高效执行”，伍娟仅用一年半时间，让中机六院重庆院实现扭亏为盈，业绩大幅提升且呈现持续增长态势。此后三年，她并未止步，而是乘势开拓新的区域，相继在智能制造、智慧园区、新能源、新材料等新兴业务领域取得较好成绩，成功拿下如渝湘高铁南川北站综合智能交通枢纽中心、中德智能制造合作区、城西智慧产业园、市气象局（西部）科创中心、新能源汽车产业基地等一系列标志性项目。

如今的中机六院重庆院，已在西南工程设计领域站稳脚跟，成为区域内颇具竞争力的设计力量；伍娟也从“单打独斗”的经营经理，成长为统筹全局的副院长、经营总负责人，带领近百人团队持续突破业绩新高。

长效成长：以终身学习与社会担当拓宽人生维度

在带领企业发展的同时，伍娟始终以“终身学习者”的姿态保持成长活力。为进一步提升战略思维与全球化视野，以应对更复杂的行业挑战，她主动报考北京大学光华管理学院EMBA并顺利通过面试，利用业余时间系统学习企业管理前沿方法论与行业顶层设计逻辑，将所学反哺于公司的经营决策中，推动团队从“业务执行”向“战略引领”转型。

作为民建会员，伍娟还将企业管理者的实践经验与参政议政的社会责任相结合。她围绕西南区域经济发展、产业升级、民生保障等议题开展深入调研，提出多项兼具建设性与可操作性的建议，2023年获评“优秀民建会员”。在她看来，“企业管理者是产业落地的‘实践者’，能精准捕捉市场需求；参政议政者是社会发展的‘思考者’，能站在全局视角建言献策——两个身份相辅相成，才能让发展更有温度。”

此外，伍娟还带领团队投身公益：为贫困地区孩子捐赠学习用品、改善学习条件；为孤寡老人送去生活物资、关心日常起居；为残障人士提供就业培训，助力他们融入社会、实现价值。“达则兼济天下不是口号，而是每一个有能力的人都该有的担当。”这是她常挂在嘴边的话，也是她持续践行的准则。

从跨界入局到领航发展，伍娟在中机六院的八年，是“学习不止、实干不辍”的八年。如今，这位巾帼先锋仍以开阔的视野、敏锐的洞察力与强烈的责任感，带领中机六院重庆院在西南工程设计领域持续探索，而她的故事，也正激励着更多人以“敢闯敢试”的勇气、“善学善为”的智慧，在时代浪潮中书写属于自己的精彩篇章。