第1眼-华龙网讯（通讯员 欧得洋）“以前村里的账目、鱼塘承包这些事，我们看不懂，也不太关心。现在不一样了，有‘廉管家’上门讲解，有‘廉清单’墙上公示，手机扫码还能监督。”永川区板桥镇通明村村民范太明说起村里“三资”管理的变化。

据板桥镇通明村党总支书记刘中海介绍，过去村级“三资”管理一度面临“干部说不清、村民看不懂、监督够不着”的普遍困境。聚焦这一难点，通明村以“廉”破题，通过队伍、制度、监督三位一体的系统治理，扎实做好“三资”管理这篇大文章。

建强“廉队伍”

管好村集体“钱袋子”

通明村率先从选好村集体“钱袋子”的“看门人”入手，选聘了一批专业的“廉管家”。

“我刚接手时，面对几百亩林地和鱼塘的发包工作，心里也打鼓。”首批“廉管家”之一的村干部刘中伦坦言。为此，镇上不仅安排了老书记作为“廉导师”传帮带，还组织他们去镇产业服务中心跟岗学习，甚至到邻村去交叉检查。

“看别人怎么做的，回来再对照自己，思路就清晰了，底气也足了。”这种“实战练兵”效果显著，刘中伦和同事们规范完成了村里300亩林地、110亩鱼塘的重新发包，过程透明，结果公开，村民心服口服。

扎紧“廉制度”

给权力运行“划红线”

有了能人，还需立好规矩。通明村将村级“三资”管理事项梳理为23项“廉清单”，明确各环节责任人与风险点，村干部“照单操作、按图办事”，权力运行轨迹清晰可见。同时，常态化开展“清风谈心”，由村党总支书记每季度与“廉管家”开展廉洁谈话，及时提醒纠正问题4个。

在规范内部运行基础上，通明村将民主协商延伸至村民身边，探索建立以发展共议、决策共谋、家园共管、矛盾共处、成果共享为核心的协商机制。

以村办公室旁的集体鱼塘为例，过去因低价长期外包引发村民不满。通过专题议事会，村民们直言不讳：“承包价太低必须收回！”“账目要公开！”经充分讨论，最终一致决定到期后由村集体自主经营，并推选管理小组确保透明运营。新方案立竿见影，鱼塘预计每年为集体增收2万余元，收益用于公益事业和村民分红。

擦亮“廉监督”

构建全民“监督网”

再好的制度，也离不开有效监督。通明村线上线下齐发力，构建起一张全覆盖“监督网”。

网格员曾宪伟如今多了一个“廉情信息员”身份。“走访时发现有村民没得到惠民资金，我就通过手机上报到基层智治平台。”她说已上报8个苗头性问题，都很快得到了处理，闭环处置率100%。

最让村民觉得“提气”的，是定期召开的“村民问廉”活动。“上次问廉会，我就直接问，村头那段路维修的预算是不是高了点？当时村干部就当众把预算明细、核算依据一条条解释给我们听。”村民代表余江德说。

“廉洁风”兴村

吹出发展“新气象”

一套“组合拳”下来，清风正气转化为发展实效。通过系统治理，通明村去年实现增收节支超过20万元，村集体经济收入突破50万元，村民人均可支配收入达到3.1万元。

“现在村里干事，规矩明、程序清，给群众一个明白，聚干群一片信任。这份信任，非常珍贵。”刘中海感慨。

从“看不懂”到“亮堂堂”，从“不关心”到“齐参与”，通明村用“三廉”并举的系统工程，管好了“三资”，凝聚了人心，也为乡村振兴注入了源源不断的“廉动力”。