“大手笔”善待人才 长安汽车这样奖励“劳模”

华龙网-新重庆客户端4月29日20时讯（张世钊）为进一步推进人才体系发展，激活人才创新活力和工作动力，4月28日，长安汽车劳动模范及卓越团队项目总监交车仪式隆重举行，让“劳模们”在五一前夕喜提新车。长安汽车向2021年度劳动模范和卓越团队项目总监共计11人奖励交付UNI-T、UNI-K，用以表彰他们对长安汽车发展的卓越贡献。

其实，早在2009年起，长安汽车就开始用车辆奖励的方式，进一步激发全体员工的积极性和创造性，弘扬劳模精神和团队创新精神。长安汽车软件科技有限公司总经理易纲表示，从最早的奔奔MINI、悦翔V3、CS35 PLUS到如今的UNI-T、UNI-K；多年来，长安汽车各条战线涌现出众多优秀团队、先进个人；截至目前，长安集团已有152位劳动模范获此殊荣，并且这些劳模主要来自于基层一线，分布于长安汽车全国各基地。

近年来，长安汽车加快了人才体系建设，不断实施组织机制创新、优化人才梯队建设、创新开展激励机制。2月8日，长安汽车正式启动总经理级别及以下高管、党群、管理类高职级别人员任期制聘用工作。在任职期间内，公司除了考核工作岗位能力外，还将从高职级人员的年轻化、知识结构、性格特征等多维度进行评价。长安汽车董事长、党委书记朱华荣表示，不是干部队伍能力不行了，而是正面临新一轮的竞争格局，需要重构新的能力。3月1日，长安汽车正式举办了经营层人员任期制和契约化签约仪式。

在组织架构方面，长安汽车推进“小总部+事业群+共享平台+孵化创新”组织改革，建立“微笑曲线”管理逻辑，形成矩阵式、扁平化管理模式。构建以长安为主导的“天上一朵云、空中一张网、中间一平台、地上全场景”新产业合作架构，绘制蓝图、施工图、路径图。先后成立智能化研究院、阿维塔科技公司、新能源科技公司、软件公司、梧桐科技，为新能源、智能化发展提供组织保障。

同时，为了优化人才队伍建设，加大支撑战略转型人才储备，长安汽车在新能源、自动驾驶、智能交互等关键战略转型领域，已拥有约5000人的专家及工程研发团队，其中引进高级专家约100人。实施高职级人员任期制聘用，切实推动公司增强活力、激发动力、提高效率。除了给优秀员工发车、核心员工股权激励等，长安汽车还开展了迭代项目跟投机制，累计涉及43个项目、2600余人次，共累计兑现8400余万元激励；实现了核心员工股权激励，把员工的利益和公司的发展紧紧捆绑在一起。

汽车渝评

2022年是长安汽车成立160周年，长安汽车将坚定第三次创业-创新创业计划，加快向智能低碳出行科技公司转型，全速向世界级品牌迈进，而大规模的资源保障就是底气。到2025年，长安汽车预计在新能源、智能化、科技创新、数字转型等重点领域投入超800亿元，加快构建转型领域核心能力。到2025年，长安研发人员总数约两万人，其中智能化及软件研发人员超6000人，新能源研发人员超5000人，研发人员占比约1/4。