第1眼TV-华龙网讯（记者 张雪莹）在消费市场持续变革的背景下，我市商贸龙头企业重庆百货旗下的重百、新世纪百货，通过系统性调改策略，实现了销售数据的显著提升与运营模式的创新突破。这场变革围绕空间重构展开，为传统零售转型提供了可复制的经验。

2025年，重百新世纪百货针对25家场店实施轻量化调改，通过“一店一策”局部优化实现效率提升。在模型店型打造方面，形成了城市中心店、城市奥莱、社区流量店、主题百货店等5大成熟模式。

第一类是城市中心店。如重百1号店——世纪新都，实现近240个品牌换新升级，调整率超60%，进一步加强差异化竞争壁垒。重点突破了高楼层的租赁瓶颈，成功引入亚朵高端定制酒店，配套打造“漫咖啡”社交空间，激活高层客流，延伸消费场景。同时翻新外立面及轻轨TOD接驳口同步投用，实现硬件升级和流量入口的打通。位于解放碑的重百大楼，基于母城文旅基因，分阶段不断完善场景和业态的焕新。首期负一楼烟火市集首波亮相，高层的屋顶花园未来将结合餐饮类打造体验新业态，九层网红卫生间的改造更体现了其人性化关怀，同步调改42个品牌。焕新以来，场店一体化累计销售同比增长8%、成交客流同比增长83%。

其次是城市奥莱店型，巴南汇（城市奥莱店）通过近7个月的深度调改，将阳光城市奥莱经验复制到巴南商都，助力150个品牌大焕新，在铺率从不足50%提升至97%。并引入系统内首家NIKE工厂店、阿迪达斯折扣店、361°“超品店”等。自焕新开业以来，累计销售同比提升76%，进店客流同比提升10%。

第三类是社区流量百货店型。如大渡口商都为例，以高频小吃餐饮、娱乐业态切入，深度链接周围居民生活圈。重点打造B1“重百小食代”品牌，引入大米先生、每味每客、擂饭等7个餐饮品牌。并在6F打造山茶花咖啡自营品牌，拉动单楼层客流同比提升10%。调改以来，10-12月租赁收入同比增幅22%。

其次，“一店一策”主题类的个性化调改都实现了客流和销售的双增长。大坪商都（购物中心融合型百货），重点推进了与龙湖口岸链接工程，当前已实现客流中间无缝衔接，打造无边界、互补融合的消费新场景，推动商场向精品化、差异化发展。累计调改近140个品牌，在减少83个低消品牌的情况下，销售实现稳步增长，进店客流同比提升25%。针对老龄化较严重的杨家坪商圈，九龙商场（银发主题店）通过改造场内适老化设施、引入适合长者的适老化专业品牌、开设老年大学构建银龄客群服务生态与情感链接。焕新以来，销售、客流稳步提升。城市定制店，充分挖掘百货优质口岸优势，打造"城市定制店"店型，全年落地大店48家，累计销售同比原柜位提升近70%。如，解放碑新世纪的斐乐城市定制店、垫江商场ANTA跃层定制店、雅戈尔商务会馆店等。同时，针对Z世代消费群体，重百已落地以国漫为主的沉浸式二次元综合体，预计2026年暑期亮相。这些实践表明，空间重构不仅是硬件升级，更是通过场景创新吸引特定客群的关键。

今年，重百新世纪百货将通过“深化、复制、优化”策略，实施“7+5+6”调改计划，预计调改后的18家商场销售增量近3亿，同比增长超8%。譬如，将深化现有7家重点场店的调改2.0，核心是优化运营，进一步提升商品力。其次，将“一策多店”推动模版店型复制。如涪陵、达州、李家沱等地的门店将进行更切合社区消费生态的调改。重点落地江北商场二次元非标主题商业转型项目“重百造梦场”，加速进入年轻赛道；新世纪解放碑商都将继续引入定制联名店，打造潮流运动品牌定制店矩阵。此外，系统性提升，加速6家场店局部焕新，包括观音桥阳光世纪、万州商都、南充商都等在内的多家商场也将分阶段完成局部差异化调改工作。