重庆消防救援机动支队：把“讲评会”变成“推进会”

第1眼TV-华龙网讯（记者 张馨月 通讯员 张杰 章玮琦）“通信兵李洋在全支队720度全景图制作科目中拿了97分，全支队第一。但须强调的是，勤务中队必须按大纲标准完成共同科目训练，不得以勤务任务为由降低要求。”讲台上，重庆消防救援机动支队副支队长张孝恒结合二季度考核数据直指问题，毫不留情。

这是8月14日上午，重庆消防救援机动支队2026年半年“双向讲评”电视会议现场的一幕。台上，机关灭火救援、政治工作、保障工作、纪检工作四个条线结合蹲点调研和季度考核，逐条线“过筛子”；台下，各大中队主官屏息凝神，听着一条条既讲成绩更点软肋的评语。

这场充满“辣味”的双向讲评，是该支队转化总队《纲要》集中轮训成果、推动按纲抓建精准落地的关键一环。

把脉问诊：让“双向讲评”成为照清问题的“镜子”

“以往讲评多是肯定成绩，这次真不一样。机关点名道姓，问题直接‘晒’在屏幕上。”走出会场，两江新区大队政委杨伟力感慨道。

在这次双向讲评会上，支队灭火救援条线不仅肯定了涪陵大队在300米高差大泵双线输水科目中取得的满分成绩，更尖锐地指出其“携装负重行军考核中存在管带违规、干部依图讲案指挥精度仍有提升空间”等细节短板。这种“一针见血”的讲评方式，让基层单位看到了自身按纲抓建标准存在的真实差距。

同样的“辣味”也传导给了机关。勤务中队在讲评时直言不讳：“灭火和特种灾害救援科对中队应急通信专业训练指导力度不够；办公室组织接警调度员培训不及时。”基层的“挑刺”，让机关各科室深感责任重大。政策法规和新闻宣传科科长董书宇坦言：“基层指出的‘帮助拓宽媒体通联渠道不够’问题很具体，会后我们立即着手修订骨干跟班实训计划，必须在9月前拿出与主流媒体的协作方案。”

支队政治委员杨永波在讲评会上强调：“《纲要》培训成果转化，就是要解决‘机关指导粗放、基层落实粗疏’的问题。双向讲评不是走过场，而是要成为检验学风、查摆问题、压实责任的‘试金石’。”

靶向施治：以问题整改牵引工作作风“脱虚向实”

开出“问题清单”只是第一步，如何“靶向施治”才是关键。此次双向讲评会的一大特点，是机关与基层的“双向奔赴”——机关指导更加精准，基层落实更加精细。

针对万州大队反映的“水域救援持证人员严重不足”这一长期制约战斗力的短板，灭火救援科在讲评现场给出承诺：“三季度将专门预留特种救援培训干部名额，并依托季度野外驻训时机，开展操艇手和急流救援专项集训，优先解决基层骨干短缺问题。”这种现场办公、限期解决的答复，让基层主官心里有了底。

与此同时，支队纪委在讲评中通报了“某单位车辆事故”等典型案例，深刻剖析日常管理中“重痕迹轻实效”的形式主义苗头。对此，支队推出硬性举措：建立基础数据共享机制，基层单位常用数据直接调取，坚决杜绝“多头要数据、重复填报表”现象；刚性落实“周二至周四无会日”制度，精简会议文件、督查检查、报表台账，优化基层工作流程，从源头上为基层减负松绑。

涪陵大队大队长李金峰对此感触颇深：“以前迎检，大部分精力花在整台账、补记录上。现在机关看的是‘三转三看’日常管理机制运行实效，查的是战备物资‘三分四定’和人员实战技能掌握情况，工作方向感更强了。”

固本培元：构建按纲抓建常态化运行的“闭环链条”

双向讲评的最终效果，要体现在基层建设全面进步、全面过硬上。支队将此次讲评会上梳理出的所有问题，全部纳入《纲要》轮训成果转化整改台账，实行挂账销号、闭环管理。

讲评会后，勤务中队针对暴露出的“重勤务保障、轻自身建设”问题，立即展开为期一周的“强基塑型”专项整训，利用车场日、班务会等时机，逐一对标《纲要》规范内务设置、值班秩序和装备管理。万州大队则迅速对接地方职能部门，不仅解决了指战员社保公积金等历史遗留问题，还协调争取到新营区建设用地意向，有力回应了基层期盼。

“不仅要看表态，更要看行动。下半年，支队将结合季度考核开展‘回头看’，对讲评问题整改不力、反复反弹的单位严肃追责。”支队长黄泽君在总结讲话中定下调子。

从会议室里的“红脸出汗”到训练场上的“摸爬滚打”，一场由“双向讲评”催生的抓建之变正在重庆机动支队悄然发生。随着《纲要》轮训成果转化的持续深入，按纲抓建、精准抓建的理念正逐步内化为各级干部骨干的行动自觉，推动这支新组建的机动救援力量在固本强基、提质强能的道路上迈出更加坚实的步伐。