重医大附三院（方大医院）医院运营管理委员会召开2026年第二次会议

近日，重医大附三院（方大医院）召开2026年第二次医院运营管理委员会会议。会议以“深化运营管理、驱动高质量发展”为主题，聚焦医疗质量提升、服务品质改善、运营效率优化等重点领域，全面总结上半年工作成效，部署下一阶段重点任务。

组织体系持续优化，筑牢高质量发展根基

会议审议通过了医院运营管理委员会组织体系调整方案。并对各运营小组分管领导及组长进行调整，进一步完善了“合纵连横”矩阵型运营管理组织体系，为全院运营管理工作高效推进提供了坚实的组织保障。

组团式运营显成效，闭环管理解难题

会上，“组团式”专科运营沟通会工作成效成为与会人员关注的焦点。自2026年1月起，由院领导带队，运营部协调，多职能部门联合下沉临床科室，建立了“问题收集—分类交办—协同处置—跟踪问效”的闭环管理机制，切实为临床一线排忧解难。截至目前，共前往科室29次，收集建议328条，已完成整改221条，长期整改项目61条，整改完成率达67.38%。112条持续整改项目主要涉及医疗服务拓展、学科建设、信息化建设、人才建设、流程优化、医疗安全等方面，一批困扰科室发展的堵点难点得到有效化解，专科运营效率与综合服务能力持续增强。

十大小组协同发力，数据赋能提质增效

会上，十大运管小组分别作工作汇报。医疗质量与效率小组强化质量安全督导，推进中医科病房建设、人工智能辅助治疗等新技术应用；DRG管理小组实行闭环管理模式，推进DRG2.0向DRG3.0平稳过渡；全面预算管理小组重点管控药品费、维修费等超标项目，对未达标科室重点督导；成本管理小组深化临床病组耗材成本分析，严控非计价耗材成本；资产管理小组加大590项闲置资产盘活力度，推进应收账款清收；绩效管理小组完善绩效考核体系，建立DRG绩效考核机制；数据质量控制小组推进ODR数据平台建设，探索AI+医疗数据分析；科教效能小组推进横向课题申报与科技成果转化，持续引进高层次人才；信息平台管理小组推进五类系统建设，为各小组提供信息化支撑；品牌推广小组实施专家IP孵化计划，将建院10周年等专题势能转化为品牌资产。各组用数据说话、以成效作答，展现了委员会统筹下横向联动、纵向贯通的管理合力。

凝聚共识明确方向，运营管理与战略同频共振

讨论交流中，参会委员围绕问题整改闭环、跨部门协同、服务品质提升、品牌建设等议题深入研讨，并强调“组团式”沟通会收集的问题要区分性质、分类施策，能解决的要主动作为，暂不具备条件的需说明原因；同时，细化责任部门和整改时限，建立问题台账闭环管理与定期回访机制，做到件件有回音、事事有着落，防止问题反弹回潮。

傅仲学主任委员在总结中指出，医疗质量是医院运营管理的基石，要落实全面岗位管理，以岗定薪、岗薪匹配，加强医院品质服务提升，让科室能够实时对着目标比数据，实现全员都有运营管理理念。李为兵主任委员强调，要细化责任部门和具体改善路径，及时向临床科室反馈整改进度，做到件件有回音、事事有着落。

本次会议进一步凝聚了全院共识，以集成创新系统运营管理思维，推动运营管理与医院发展战略同频共振，持续提升医疗品质和服务质量。同时，医院立足患者就医体验优化服务举措，推出住院患者免费餐服务，切实减轻患者就医经济负担，以精细化、人性化服务助力医院高质量发展。