定方向开新局，华润置地党建引领激活企业发展动能——专访华润置地重庆公司党总支书记苏晟

“从华润置地重庆公司诞生之日起，就一直与重庆这座红岩之城，同成长、共创新。红色基因，既是企业鲜明的底色，也是最核心的优势。”

苏晟表示，为传承这一光荣传统，华润置地公司紧扣“1241”党建体系，着力锻造堪当重任的党员骨干队伍，以服务高质量发展为中心，推动党建与经营、队伍、生态、群团统战深度融合，建强战斗堡垒，发挥先锋作用，为公司发展提供坚实政治保障。

同时，西部科学城紧随其后，出让10宗地块、总面积约699亩，占比达25%。两大核心区域合计供地占比超 53%，充分彰显了区域市场活跃度与资源集聚效应。

而这套体系并非止于制度层面，而是实打实地落进了每一个项目。

观宸·千重锦实景。华润置地重庆公司供图

在观宸·千重锦交付中，“多对一”“一对一”党员先锋服务模式贯穿全程：诉求快速响应、整改高效推进，以扎实的交付力与精细化服务，再次兑现全优品质。

民生服务是初心，赋能经营是基础！

“经营业务拓展到哪里，党组织作用就发挥到哪里！”苏晟强调公司党委坚持推动党建与业务在新领域、新场景中互促共进。

作为扎根重庆的央企代表，华润置地立足重庆国际消费中心城市建设关键期，坚持“党建引领项目建设、品质服务赋能城市”的发展思路，以核心地标项目为载体，一手提升城市商业能级，一手补齐民生服务短板。

在观音桥商圈，华润置地精心打造“红润聚力・万象焕新”央地共建品牌，以中環万象城这一城市级商业地标为阵地，联动社区、项目建设单位、万象生活运营板块四方党组织，签订标准化共建协议，构建起组织共建、资源共享、活动共联、发展共谋的长效机制，切实把党的组织优势转化为项目攻坚优势。

公司还深化与观音桥街道的党建联动，联合开展“夏日送清凉”慰问活动，向户外劳动者与项目一线建设者送上防暑物资与人文关怀；并邀请“七一勋章”获得者、观音桥街道“老马工作室”负责人马善祥，为企业党员干部讲授专题党课，强化党员思想淬炼。

与观音桥街道联合开展“夏日送清凉”慰问活动。华润置地重庆公司供图

在打造城市级地标的同时，企业更聚焦群众细微民生痛点，用精细化改造传递央企温度。

针对观音桥金音地通道建成久、设施旧、通行乱的民生痛点，苏晟介绍，公司主动扛起属地责任，在区委、区政府支持下，联动合作方全面启动通道升级改造。通过拓宽人行空间、更新硬件设施等方式，实现步行街与中環万象城无缝直连，后续还将打通地铁3号线接驳动线，构建商圈立体化便民交通体系，为重庆国际消费中心城市建设筑牢民生根基。

“党建不是单一的内部活动，而是串联业务、整合资源、防控风险、赋能发展的核心抓手。”访谈中，苏晟重点介绍了公司全域党建共建模式，这也与“1241”体系一脉相承。

当前，华润置地重庆公司彻底跳出单一支部活动的局限，围绕投资开发、工程建设、商业运营、资金风控全业务链条，创新构建“政企、企企、银企、纪企”四维共建格局。

向外拓展党建共建 “朋友圈”：与赛力斯集团围绕智能网联新能源汽车产业链开展党建联建，探索跨行业党建协作新模式；携手两江产城公司深化央地共建，把党建联建贯穿项目投资、建设实施的全流程。

与赛力斯集团开展党建联建。华润置地重庆公司供图

对内凝聚集团合力：联动华润渝康、华润万家、微电子等华润集团在渝下属单位，依托党建联建打通业态协同、资源共享、产业联动通道，汇聚华润系企业在渝协同发展的集团作战力量。

同时，公司团委打造 “青锋工作站” 先锋平台，充分调动青年党员、团员骨干力量，鼓励青年在项目攻坚、业务创新战场上发挥生力军作用。数字化转型层面，企业紧跟集团战略部署，将 AI 技能培训融入党员教育与人才培养，以智能化手段推动党建工作提质增效。

依托总部“润比邻”社群品牌，华润置地设置党员服务站，以党建温度激活社区活力。其中，“润BA”业主篮球IP近期实现新突破：通过联动剑河村BA，华润置地重庆携贵阳悦府业主球队与剑河村希望小镇政府球队展开了一场友谊赛，并现场捐赠专项资金用于小镇篮球运动发展及体育设施升级建设。

剑河村村BA现场。华润置地重庆公司供图

然而服务不止于线下，公司还通过落地“体验－付费－共创”社群运营模式，首创“小润探家”品牌，与总部共创AI赋能大数据分析等措施持续赋能美好生活。

除此之外，主动对接区市场监管局、税务局、区纪监委等属地职能部门，将政企共建与业务链条深度嵌合，常态化开展廉洁共建、业务座谈、主题党日、技能竞赛等联建活动，让党建从“外围配合”真正走向“业务前台”。

苏晟介绍，通过多维党建共建，为企业稳健经营筑牢坚实屏障，真正实现党建搭台、资源互通、业务赋能、风险共防，把党建工作软实力转化为企业治理硬支撑。

回望来路，城市发展的每一个重要节点，华润置地都参与其中。其发展方向因而备受业内及购房者关注。

关于未来发展方向，苏晟重点提到三大核心赛道：开发销售、持有型物业（商业、酒店、写字楼）、轻资产运营。

“在继续维持销售规模的同时，将持续聚焦城市核心地块，深入高品质改善型住宅打造。”苏晟表示，观宸三期推出的新规好房+四代宅高端产品和澐璟一层一户高厅平墅，一直引领着重庆人居产品标准。而观宸三期的惊艳亮相，更是以独创的「南北翻」阳台，重新定义了高端改善的“视野自由”。

观宸三期实景。华润置地重庆公司供图

这背后，正是华润置地长期以“党建+”模式为引领，将组织优势全面转化为攻坚克难的执行力、品牌价值的创造力与安全运营的保障力——严把交付力、服务力、产品力，用扎实的市场口碑与过硬的产品品质，持续赋能城市人居品质的迭代升级。

不止住宅，华润置地的持有型物业体系也将在重庆全面落地。苏晟透露：“随着谢家湾重庆万象城、大渡口万象汇稳定运营、中環万象城的即将开业，重庆也即将成为继深圳后拥有两座M1万象城的城市。”

苏晟透露：“随着谢家湾重庆万象城、大渡口万象汇稳定运营、中環万象城的即将开业，重庆也即将成为继深圳后拥有两座M1万象城的城市。”

中環万象城。华润置地重庆公司供图

面向“十五五”，公司将持续聚焦城市核心，布局M2型潮流万象城，打造“顶奢+潮流+便民”的层级化商业矩阵，同时启动成熟商业体迭代焕新，通过资本化运作盘活存量资产、推动商业板块高质量发展。“双轮驱动”，赋予了华润置地穿越行业周期、稳定增长的内生动力。

与此同时，华润轻资产运营项目正加速从“社区管家”向“城市管家”转型。

历经深圳湾体育中心、西安奥体中心、成都东安湖体育中心以及重庆龙兴足球场及训练场等大型场馆的项目实践，未来大型文体场馆的建设和运营也将为作为企业满足政府所需、群众所盼，服务国家战略大局的重点领域方向。

重庆龙兴足球场。华润置地重庆公司供图

对于未来发展，苏晟表示，公司将紧跟城市发展方向，依托独有的片区统筹开发模式，以商业流量激活片区价值、全面升级城市功能，并加强产城一体与城市更新研究，通过多元化拿地和全方位合作，打造集团发展新的增长极。

“十五五”开局的新征程上，华润置地重庆公司将继续以党建为引领，以央企责任为担当，持续优服务、强本领，以更实的举措履行社会责任，以更高的质量推进城市建设，不断满足人民群众对高品质美好生活的向往。