存量焕新，城市答卷｜一座老场馆的15分钟高品质生活服务圈国企实践

第1眼TV-华龙网讯 近二十年的老场馆，正在重新苏醒。

从凝固的城市记忆，到可参与的日常场景；从存量空间的低效洼地，到“体育+商业+娱乐”的活力高地....“洋河6号”的蜕变，不是一次物理空间改造，更是一场关乎城市记忆赓续、公共生活重塑与商业逻辑再构的国企实践。

从增量扩张到存量提质

政策窗口与商业逻辑的双重交汇

城市更新，正站在关键拐点。“十五五”规划明确，老旧街区厂区改造提升、历史建筑修缮是城市更新的重点任务。城市发展的重心，已从大拆大建的规模扩张，转向存量空间的内涵增长。

与此同时，非标商业进入快车道，全国重点城市非标商业项目客流量增速。

深圳iN城市广场以3万平方米户外运动公园撬动存量改造；青岛闲置供热场站变身潮流运动社交公园；浙江新昌小球中心以“Sports Mall”打破传统体育馆“赛事周期”逻辑......

国际经验同样提供注脚。德国鲁尔区多特蒙德，从煤炭钢铁重镇转型为足球产业驱动的城市综合体，完成从“工业锈带”到“活力秀场”的基因重组。路径已然清晰：以新内容激活旧空间，以新场景重塑城市基因。洋河6号，正是这一路径上的创新实践。

“我们面对两个核心问题，”渝地远见公司相关负责人说，“第一，如何安放一代重庆人，特别是市民的情感记忆？第二，身处观音桥这样的成熟商圈，如何找到生存与发展空间？”

“不做商圈的竞争者，做商圈的补充者”——洋河6号选择了一条与周边价值互补、错位共生的路径，回应人民群众对多元生活方式的真切需求。

从运营创新到空间再生

可持续更新的生动实践

洋河6号的核心逻辑，在于“以体促商、以商养体”。羽毛球、游泳、陆冲、健身等运动场景，吸引高频到访；影院、餐饮、零售、文创等消费业态，提供可持续运营支撑。

可见，二者互补，形成正向循环。体育从“节庆式消费”变为“日常性抵达”，商业从“目的性购买”转为“场景化体验”。

这既不同于传统体育馆依赖赛事周期的“脉冲式”运营，也不同于购物中心“重零售轻体验”的同质化竞争。

不仅如此，洋河6号秉持市地产集团所属渝地远见公司在开埠遗址公园、中英联络处旧址等项目中积累的“保护性更新”理念，全程摒弃大拆大建。

而是完整留存原有建筑轮廓与连廊；外立面做“包裹式升级”，保留老建筑厚重底色，赋予现代时尚视觉。

城市更新最难之处，不在技术改造，而在“保留”与“激活”之间找到精准平衡。洋河6号提供了一套可复用的方法论，让城市更新真正回归“为人民而改”的初衷。

从老洋河到新场景

筑就高频健康的社区延伸

“洋河6号并非简单一租了之，而是立足‘15分钟高品质生活服务圈’，搭建一个能够持续生长、自我更新的公共空间。”渝地远见公司相关负责人表示。

其中，李雪芮羽毛球运动中心扩建落地，板球等多种球类场景相继呈现，专业健身跑道串联起公共运动广场，引入大众简餐、连锁零售、儿童娱乐、影院等刚需业态，完成从“15分钟健身圈”到“15分钟高品质生活服务圈”的功能升维。

当“人民城市人民建，人民城市为人民”的理念嵌入社区肌理，它便不再是一句抽象表述，而是每一个市民可参与、可感知的具体场景。

更值得关注的，是其国企责任的具体写照。公共运动广场、中庭休闲区域免费向市民敞开；球类赛事、陆冲挑战赛、百人健身操等公益运动常态化举办；设置宠物义诊等公益专区，让专业运动和活动资源走出场馆、落地社区日常。

这些看似细微的民生细节，恰恰构成一座城市“15分钟高品质生活服务圈”的温度与底色。

一座老场馆的焕新，折射的是一座城市更新理念的迭代。从“拆”到“留”，从“建”到“改”，从“增量”到“存量”——洋河6号用一座建筑的命运变迁，回答了一个时代命题：城市最好的更新，不是推倒重来，而是让老空间长出新的生命力，让人民在城市变迁中获得实实在在的幸福感。

这份答卷，才刚刚展开。