彭水：一个社区“长”出82家经营主体

第1眼TV-华龙网讯（李亚军）深秋时节，阿依河畔，碧水奔流。距重庆彭水县城20余公里的绍庆街道阿依河社区，依然忙碌。

陈维素天不亮就起了床，她的“乡村人家”农家乐就开在阿依河景区入口不远处，前一天就接到了一桌客人的订单。几公里外的岩头坝，勃希采摘园负责人汪明刚正带着果农在大棚补栽草莓苗。

阿依河社区，户籍人口不过数千人，却培育起82家经营主体——52家农家乐和民宿，6家特色采摘园，另有蚕桑、豆干、竹编、防水袋加工等业态。一个社区，为何能“长”出如此密集的经营主体？与5A级景区之间，又有怎样的共生关系？

景区引流 民宿留客

从“过路客”到“过夜客”

“旅游旺季，平均每天经过社区去景区的游客有4000多人。”阿依河社区党支部副书记李波说，“但这些人是‘过路客’，能不能留下来，靠的是我们自己的本事。”

李波说的，正是阿依河社区面临的第一道考题：景区带来流量，社区能不能把流量留下来？

陈维素就是最早把游客“留下来”的人之一。10年前，她和家人在新疆打工，一个月工资两千多元。2015年，她回到社区，把自家房舍改造成“乡村人家”农家乐。“依托阿依河景区带动，一年能挣十几万元，比两口子在外头打工强。”她说。暑期旺季，家里10个民宿房间天天爆满，餐饮最多接待几十上百人。

同样是最早“吃螃蟹”的人之一，谢文琼把自家房舍改造成了“川陕山庄”。生意最好的时候，一年有二三十万元的收入。随着高铁和渝湘复线高速开通，阿依河高速下道口带来了更多人流量。谢文琼说，去年高铁开通后，暑假两个月的营业额比前年多了两万多元。

在阿依河景区带动下，先行者的示范效应不断放大，越来越多的居民将自家院落改建成农家乐、民宿。目前，社区农家乐和民宿类微企已达52家。

但阿依河社区并不满足于只做“餐饮住宿的配套区”。住宿餐饮能留住人，却还不够让游客多待半天、多一点消费。于是，社区找到了一个巧妙的切入点——采摘园。

社区里有200多亩枇杷树，原本是石漠化治理的成效。游客在农家乐吃完饭，喜欢顺手摘几颗。这一摘，让社区看到了新商机，开始鼓励居民发展家庭农场经济，打造枇杷采摘园。与此同时，不少居民也看到了机会，葡萄采摘园、草莓采摘园、杨梅采摘园如雨后春笋般涌现。

其中，汪明刚的勃希采摘园人气最旺。采摘园占地近500亩，种有巨峰、夏黑、阳光玫瑰等10个葡萄品种，早、中、晚熟科学搭配，采摘期从7月一直延续到11月；草莓则从12月接续到次年5月，几乎一年四季都有鲜果可摘，让游客不仅“耍得住”，也“带得走”。

景区负责“引流入渠”，微企负责“筑塘蓄水”，从“过路客”到“过夜客”，阿依河社区用采摘经济找到了与景区错位互补的支点。

产业成链 业态互哺

从“单打独斗”到“抱团取暖”

82家经营主体扎堆一个社区，彼此之间不是零和博弈，而是相互补位、彼此成就。

谢文琼的另一个身份是阿依河小微企业协会副会长。这个协会把分散的农家乐、采摘园、加工厂组织起来，在客源分流、食材采购、技能培训等方面形成了协作机制。谁家客满住不下，就分流给邻居；谁家食材临时不够，一个电话就能从隔壁调货。

这种“抱团”逻辑在产业链上体现得更为清晰。汪明刚的勃希采摘园，就把带动效应拉得更长。去年7月，乘着高铁开通的东风，他又开办了农家乐，24个房间每天住满，仅去年40天，农家乐营业额就有15万元。加上游客来体验采摘，去年全年销售100多万元，最忙的时候，有四五十个农户在采摘园和农家乐做工，一年为农户发工资四五十万元。农户刘远勤长期在汪明刚的采摘园基地和农家乐做工，一天100元，一年工钱两三万元。

汪明刚的采摘园和农家乐，只是社区产业链上的一环。往社区深处走，豆干、竹编加工厂的产品直接供应给农家乐和景区商铺；花椒烘烤房为种植户提供加工服务；防水袋生产企业则在阿依河开漂季迎来订单高峰。在驻村第一书记赵亚耀的牵线搭桥下，社区还种植了3万株桑树，农户刘川试点发展起了养蚕。刘川说，养蚕周期短、见效快，销路不愁，一亩桑树产值在3000多元。

从餐饮住宿到果蔬采摘，从农产品加工到旅游商品制造，再到蚕桑养殖，阿依河社区正在形成一条以景区流量为起点、多业态分工协作的微型产业生态链。农家乐的客人去采摘园消费，采摘园的游客回农家乐吃饭，加工厂的产品供给景区商铺和民宿——经营主体之间互为客源、互为配套、互为支撑。

政府搭台 环境赋能

从“自发生长”到“系统滋养”

阿依河社区经营主体集群生长，表面看是市场自发秩序的结果，往深处看，离不开彭水持续优化营商环境的系统支撑。这种支撑不是一时一地的“特殊照顾”，而是贯穿经营主体成长全过程的“系统滋养”。

汪明刚对此感受很深。返乡创业以来，政府给了不少支持：产业路硬化、水池修缮、资金支持、水肥一体化设备等，为产业发展奠定了坚实基础。这些看得见、用得上的帮扶，让他的采摘园和农家乐一步步站稳了脚跟。

汪明刚的感受并非个例。近年来，彭水从执法、政务、融资、要素保障等多个维度持续发力，努力让每一个经营主体都能轻装上阵。2026年，彭水依托“综合查一次”执法改革，推行多部门联合上门一站式核查，最大限度减少对企业正常经营的干扰；同时深化“一网通办”改革，完善县乡村三级帮代办服务体系，让企业办事“少跑腿、不折腾”。

融资支持方面，彭水推广“长江渝融通”“渝企金服”等线上融资平台，打造金融服务港湾，定期开展“政银企”对接活动。县市场监管局还组织业务骨干和市级专家主动深入企业，“手把手”协助梳理许可证续证材料，让企业“省去奔波之苦、节省办理时间”。

要素保障方面，国网彭水供电公司结合乡村振兴战略加大农网改造力度，在种植、加工重要节点开展上门服务，采用“一证办”降低新装时长。

“我们想做的，不是给企业‘特殊照顾’，而是让每一个经营主体都能在公平、透明、可预期的环境中生长。”县市场监管局相关负责人表示。

景区引流是“天时”，业态互哺是“地利”，环境赋能是“人和”。三者叠加，才成就了82家经营主体与5A景区的共生共荣。而这条共赢之路，也将越走越宽阔。